沒有公司失敗,只有領導失敗

禮拜三 - 31/10/2018 20:18

沒有公司失敗,只有領導失敗

沒有公司失敗,只有領導失敗
為什麼公司的經營會失敗?如果你願意拋開所有為失敗尋找的理由、解釋、掩飾和開脫,真正誠實地分析原因,你會發現似乎真正的原因只有一個:差勁的領導。一個真正的領導,不會將勝利歸功自己,但一定會願意承擔失敗的責任。
  1.缺乏品德和個性
 
  你的頭銜是什麼並不重要,但如果你不為正確的理由做正確的事情,你就會失敗。
那些無法體現自身品德和個性的領導人,也就無法吸引或保留其他人身上的品德和個性。
那些無法昭顯自身堅定信念品德和個性的領導人,也就無法建立信任,無法增進下屬的自信和忠誠。
 
  2.缺乏遠見
 
  明確並闡釋公司的遠景目標,是CEO的職責。如果公司沒有遠景目標,或者目標不清晰,
或者只是未能清晰的傳達給下屬,毫無疑問就是領導能力的失敗。不僅如此,
如果遠景目標與公司價值不能很好地統一,未來也會遇到很多麻煩。
 
  3.糟糕的品牌建設
 
  糟糕的品牌通常意味著領導的失敗。品牌建設的失敗只有一個原因:領導沒有盡責,
未能完成品牌給客戶的期許,導致品牌價值受損。
那些沒有將品牌作為公司首要資產的領導人,不可避免將迎來失敗的下場。
 
  4.缺乏執行力
 
  每件事情最後都會歸為執行。所以確保穩定的執行力是領導人的首要任務。
如果作為一個企業家,或者CEO,你沒有專注於配置必要的人才和資源,
以確保最主要的風險都得到妥善解決,或者確保最主要的機會都能夠把握。
那你的領導團隊也注定會失敗。
 
  5.戰略有缺陷
 
  一個有缺陷的戰略方針完全反映出領導的無能。雖然每一條規律都會碰到意外,
但絕大部分公司的成功都離不開精心設計的戰略方針,同時,大部分公司的失敗也都是因為放任自流。
你隨便給我找一家戰略有缺陷的公司,我都可以在裡面找出一個不稱職的領導人。
 
  6.缺乏資金
 
  我看到過資金充足的企業慘痛地失敗,也看到過嚴重缺乏資金的企業最終成長為市場主導品牌。
缺乏資金能夠作為一個大家普遍接受的經營失敗理由,但它並不是真正的失敗原因。
融資、分配資金和管理資金是領導人的最終責任。一家公司需要多少資金,取決於這家公司是如何運營的。
所以,如果公司的領導人在運營中並不考慮資金限制,或者對公司的資金結構缺乏洞察,
板子顯然應該落在領導人的身上。而且,如果領導人因為不負責任的行動平白浪費資金,也會引起嚴重的後果。
 
  7.糟糕的管理
 
  招募新人、指導、安排和持續管理人才,都是領導的責任。如果管理層沒有把管理工作做好,
這不叫管理問題,這就是管理者的錯誤。你可以任意給我舉出一個責怪管理團隊執行失敗的領導人,
我會告訴你這個領導者有多糟。
 
  8.銷售不力
 
  銷售業績欠佳的終極原因仍然是領導不力。戰略、定價、定位、品牌建設、渠道建設、
獎金激勵等等各種與銷售有關的因素,都依賴於高效的領導能力。所以,公司收入不佳,
不是任何其他人的問題,只能是領導的問題。
 
  9.有害的企業文化
 
  的確,沒有什麼比有害的企業文化更加能阻礙生產效率,引發企業內部衝突。
同樣的,如果良好的領導管理能夠貫徹,有害的企業文化就絕無立足之地。
如果企業已經被一群極端愚蠢的人掌握,領導也一定是束手無策,無能為力的。
 
  10.沒有創新
 
  領導人決定了一個企業的文化是鼓勵創新還是扼殺創新。
那些無法站在市場潮流前沿的領導人,就會被市場潮流淹沒。偉大的領導人有強烈的行動傾向。
他們不會在過去的成就上打盹,總是尋找創新和改變的機會,讓公司進步。
那些不能開放地迎接改變的領導人,注定會因為陳舊的觀念而失敗。
 
  11.沒有市場機會
 
  優秀的領導人總是能把握上佳的市場機會。無法適當地把握機會,
或者把握了錯誤的機會,都是領導者的失敗。對市場規模預估得太快、太慢,或者更糟:
完全沒有形成一個可預估的市場目標,都是領導的問題。沒有市場機會就等於是沒有領導能力。
 
  12.糟糕的專家建議
 
  沒有人會壓制知識和智慧的市場。如果領導人無法找到最佳的諮詢建議,
他們很可能無法作出最好的決策。所有的CEO和企業家都需要最好的專業諮詢人士。
如果決策級領導人有一個“盲區”,是沒有任何理由可以開脫的。
當一個領導人出現了“失誤”或者“盲區”,原因很簡單,就是他/她過於傲慢,僅憑自己的腦袋來思考決策。
 
  13.無力吸引並保留人才
 
  偉大的領導人能夠讓人才緊密圍繞在自己周圍。他們明白人才能夠吸引更多人才。
如果你的公司沒有足夠的人才去推進經營目標,那隻能怪領導人不行。
 
  14.競爭意識
 
  一家公司並不一定要做到行業支配地位才能避免失敗。也就是說,領導人有責任理解市場的競爭圖景,
帶領公司取得勝利。如果一家公司無法持續在競爭中獲勝,
這並不是競爭的錯,而是糟糕的領導無法讓公司充滿競爭力的錯。
 
  15.產品過時或者市場變遷
 
  如果領導人時刻對市場保持關注,他們很難對市場的變化感到吃驚。
確保對創新、商業情報和市場調研保持適當的投入,降低產品過時或者市場變遷的風險,
也同樣是領導的職責。
 
  小結:沒有失敗的公司,只有失敗的領導。成為一名決策層領導需要的才能,
應當與其理所應當承擔的責任相匹配。如果這是一件很容易做到的事情,
那每個人都能成為CEO或者企業家了,不是嗎?
 詞: 公司

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